文 ︱ 本刊記者 胡倩怡 劉 瀛

在“十五五”規劃開局之年到來之際，香港在國家發展大局中的角色進一步明確——鞏固提升國際經貿中心，加快打造國際創科中心，肩負連接內地與世界的樞紐使命。作為香港助力企業出海與吸引外企落地的“先頭兵”，引進重點企業辦公室將如何行動？執行總裁彭文俊在專訪中表示，香港不僅要“搶企業”，更要“育生態”，以“金融+創科”雙輪驅動，填補產業空白，在服務國家高水準對外開放中實現自身跨越。

專訪實錄

“超級聯繫”與“超級增值”：助力企業揚帆啟航

記者：“十五五”規劃中已明確支持香港提升國際經貿中心地位，加快打造國際創科中心，積極融入國家發展大局。請問引進辦如何理解香港在“十五五”規劃下的獨特角色和功能？

彭文俊：香港的角色除了經貿、航運和金融之外，還有建設創新科技中心、打造人才高地的使命。過去一段時間，特區政府在大力推動相關工作。我們重點強調的是“金融+創科”發展方向。金融方面，香港國際金融中心的地位毋庸置疑。除經貿外，特區政府投入大量資源，將香港建設成為創新科技中心。從2015年至今，特區政府已投入約2000億港元，每年無論是《施政報告》還是財政預算案，都有大量新資源投入其中。

我認為香港在“十五五”期間，應繼續發揮連接內地與海外的橋樑作用，更好地配合國家更高水準的對外開放。當前內地經常提及“出海”，許多企業均展現強烈的國際化意願，而香港順理成章成為他們邁向海外的第一站。同時，香港亦可發揮樞紐功能，協助海外企業通過香港進入大灣區或內地市場。引進辦的重要工作之一，正是吸引海外與內地企業落戶香港，讓他們更順利地拓展海外業務或對接內地市場，充分體現香港“超級聯繫人”與“超級增值人”的角色。

記者：說到“超級增值”，引進辦將如何提升服務實現增值？

彭文俊： 我們一直在做“超級增值”的工作，亦將進一步深化“超級增值人”的角色。我們已經引進了五批重點企業，他們落戶香港只是其中一步，我們更強調的是落戶後的發展。通常我們會深入了解企業在香港未來五年的規劃，尤其是他們的目標與願景，到底是想做什麼，以及達成什麼目標。我們的團隊會以“首個標杆專案”形式推進工作，與引進的重點企業共同確定他們五年規劃中的第一個專案，協助他們更快速、更有效地達成既定目標。

記者：所以企業能夠被引進辦引進到香港，不僅需要對香港有投資，是否還要看他們的科技應用真的能助推香港創科發展？

彭文俊：在評估企業能否成為重點企業時，我們綜合考慮多項因素，包括投資額及創造就業等。我們已引進的102家重點企業，預計將在香港投資600億港元，創造約22000個職位，這是量化指標。然而，我們更重視的是技術的領先性和與香港的融合度。我們希望通過引進這些企業和他們的技術，彌補香港在某些領域的空白或薄弱環節，推動香港的科技生態實現從無到有、從小到大、從弱到強。

以晶片或半導體為例，香港在這方面已經空白了一段時間。我們看到特區政府正於元朗建設微電子研究中心，並持續跟進相關報道。但我們不能慢慢等待，而是要主動“搶企業”，引進具代表性的企業以補足我們的產業鏈。隨著企業落戶、新技術和人才的引入，香港的創科生態將會逐步完善。

稅制、法治、國際化：香港的吸引力矩陣

記者：您覺得企業選擇香港，是看中香港的哪些優勢？

彭文俊：香港的優勢太多了，比如我們的稅制簡單且稅率低；我們的法制健全，實行“一國兩制”及普通法體系；金融系統完善，作為國際金融中心，資金進出便利；整個金融環境成熟，包括設立企業財資中心，便利資金流動等。此外，與科技相關的，香港擁有多間頂尖大學，一座城市匯聚五所世界百強院校，這對企業招募人才極具吸引力。

我在與企業交流時發現，香港最突出的優勢在於國際化——人才、資本、市場及運作模式的國際化。香港目前是中國最具國際化的城市，能為企業提供理想的“練兵場”或“母港”，協助他們適應國際市場的規則，做好走向全球的準備。

直面挑戰：定制化服務助企業“強身健體”

記者：優勢確實明顯，但企業來到香港也並非全部一帆風順。當初有沒有一些企業遇到困難？引進辦是如何幫助他們克服的？

彭文俊：自2022年底至今，我們已引進五批重點企業，每一家重點企業的情況各不相同。以“雲迹科技”為例，該企業是全球最大的酒店機器人運營商之一，總部在北京，最近在香港上市。在內地，酒店裏常見機器人負責清潔、送餐。這背後依靠開放的應用程式介面（API）數據，這樣機器人才能知道要去哪一層樓、電梯門何時開、何時該出去等等。

然而在香港，並非所有系統都那麼開放，部分數據可能相對陳舊或封閉，因此需要大量定制化工作。我們已協助雲迹科技與本地科研機構設立聯合實驗室，並聯繫生產力促進局等機構，協助他們更便利地接入數據。這些經驗不僅有助企業在香港落地，更能為他們未來開拓海外市場提供支持，可以說是幫企業“強身健體”。

香港是一個極具特色的地方，本地市場雖不大，但應用場景多樣且具挑戰性。客戶來自全球各地，語言、宗教、文化都不一樣。在這樣一個密集環境裏，企業能夠多角度了解不同地區的需求，香港正是一個理想的“練兵場”。

企業引進新方向：精准布局重點企業

記者：在尋找企業方面，您有什麼經歷可以分享？

彭文俊：我們的重點企業分別來自內地和海外。內地企業出海的意願強烈，但他們對香港的認識或未夠全面，且在國際化經驗方面仍有很大改進空間。因此，我們需要持續加強溝通，消除他們的疑慮、增強信心，並讓他們更清楚香港如何契合他們的需求。海外企業的情況則有所不同。他們對香港有一定了解，但在創科領域如何與香港融合，往往持觀望態度。海外企業的決策週期相對較長，但一旦作出決定，往往非常堅定。尤其在當前地緣政治背景下，他們更為謹慎，但同時決心更大。

記者：目前，內地企業通過香港走出去，以及海外企業通過香港進入內地或大灣區，這兩者的比例大概是多少？

彭文俊：過去一段時間，我們引進的重點企業約80%來自內地，20%來自海外。第五批重點企業當中出現了一個良好趨勢：海外比例提升至約40%，內地則60%。我相信這個趨勢將會持續，海外企業的比例會逐步增加。第五批重點企業當中有三家全球前十的藥企，加上最早期的阿斯利康，十大藥企中已有四家落戶香港。我們預計未來還會有更多好消息公布。

我認為國際藥企落戶香港，也希望將藥物推廣到大灣區乃至內地市場。特區政府已設立“港澳藥械通”的綠色通道，並已投入運行，使用的藥物或器械數量也在不斷增加。許多公司在了解這一政策後，均認同是一個很好的安排。他們認為市場己由香港的750萬人擴展至整個大灣區的8600萬人，對海外藥企尤其具吸引力。所以，當我們接觸藥企時，他們聽到有綠色通道，反應都非常積極。

不懼“跳板”論：香港甘做企業出海“母港”

記者：會不會擔心一些內地企業來到香港，站穩腳跟後，最終目標是離開香港出海？

彭文俊：我們毋須過度擔心或抱有顧慮。其實，如果企業的想法是把香港作為最終目的地，我反而會勸他們不要來。因為香港只是一個750萬人口的市場，而內地市場規模達14億。

企業通過香港出海，而不是停留不前。他們一定會持續發展，並善用香港的優勢作為“母港”。例如雲迹科技，在香港落戶並上市，成功拓展到中東市場，同時將香港定位為研發中心和海外總部。香港不斷提供支持，許多企業也選擇將在香港培訓人才。

記者：企業選擇將人才在香港培訓，是因為這裏的標準與世界接軌程度更高？

彭文俊：是的。內地企業或許習慣於內地的標準，但香港的標準與海外接軌，認受性亦更強。以醫療器械或藥物為例，若能在香港醫院使用，海外客戶會自然地給予更高認可。這是因為香港的醫療水準在國際上享有盛譽，並匯聚眾多國際知名的專家。因此，企業在香港落地，有助於提升海外客戶的信心。我們鼓勵內地企業，尤其在創科領域，採用較高的標準。標準是核心所在，一旦確立，便相當於獲得國際認可的“通行證”。